Meinen Blog schreibe ich, weil ich über viele Jahre unzählige Themen recherchiert, verfolgt und in meine tägliche Arbeit integriert habe und diese gerne teilen möchte.
Ich lade Neugierige herzlich ein auf meinen Seiten zu stöbern und wünsche viel Freude und vielleicht auch die ein oder andere Erkenntnis dabei!
Meine bisher veröffentlichten Themen:
November 2021: Energie & Wohlbefinden
November 2021: Vorschlag für Führungsverhalten
Dezember 2021: Intuition – Bauchgefühl – Intelligenz des Unbewussten
Januar 2022: Erfolgreiche Arbeit im Team ist lernbar!
Februar 2022: Supervision im Pflegebereich
September 2022: Was ist ein Gedanke
Oktober 2022: „Was nicht passt, wird passend gemacht!“
6. Geben Sie Ihren Mitarbeitern immer Rückmeldungen
(feedback) über den Erfolg ihrer Arbeit. Reagieren Sie
sachlich, aufrichtig und häufig. Sie können das nicht oft genug
tun. Sagen Sie ihnen auch, wie und wodurch sie noch besser
werden können.
7. Wenn Sie mit den Ergebnissen der Arbeit eines
Mitarbeiters unzufrieden sind, dann genügt es nicht, ihm
das allgemein zu verstehen zu geben, sondern Sie müssen mit
dem Mitarbeiter zusammen detailliert an den Ursachen dafür
arbeiten.
8. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, wie oder woran sie selbst
überprüfen können, ob sie ihre Arbeit korrekt ausführen.
9. Machen Sie Vorschläge statt „Befehle“ zu erteilen.
10. Akzeptieren Sie Unterschiede zwischen Ihren einzelnen
Mitarbeitern und ziehen Sie Vorteile daraus. Es ist Ihre
Aufgabe, Mitarbeitern solche Aufgaben zu geben, für die sie
besondere Stärken haben.
11. Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter vor allem durch
Anerkennung. Loben Sie jede Verbesserung, auch die
geringste, besonders bei neuen Mitarbeitern oder neuen
Arbeitsaufgaben. Ihre Mitarbeiter brauchen diese Bestätigung
ihres Fortschritts. Sehen Sie gute Leistung nicht als
selbstverständlich an.
12. Ihr „Vorwurf“ sollte in problemorientiertem, nicht in
anklagendem Ton gehalten sein. Sie wollen das Verhalten des
Mitarbeiters ändern und ihn nicht bloßstellen oder verletzen.
Mit anderen Worten: Kritisieren Sie die Tat und nicht den
Täter. Das ist überaus wichtig!
13. Geben Sie eigene Fehler zu, bevor Sie andere kritisieren.
Ein selbst-sicherer Vorgesetzter kann zugeben, dass er auch
Fehler gemacht hat.
Inhaberin Gisela Pressel Wallstraße 39 10179 Berlin-Mitte Handy 0172 30 49 753
E-Mail: Pressel-NIKE@t-online.de www.pressel-nike.de14. Hören Sie Ihren Mitarbeitern gut zu und setzen Sie Ihr
Schweigen aktiv ein. Zeigen Sie ihnen damit, dass ihre
Beiträge wichtig sind.
15. Machen Sie nie Versprechungen, sondern handeln Sie.
16. Wenn es Probleme oder Neuerungen gibt, die Ihren ganzen
Bereich betreffen, führen Sie dazu Teambesprechungen
durch. Dieser zusätzliche Aufwand ist für Ihre Mitarbeiter ein
Signal dafür, wie wichtig die Sache wirklich ist.
17. Gehen Sie an Unstimmigkeiten offen und aufrichtig heran.
Versuchen Sie, mit Konflikten produktiv umzugehen.
Suchen Sie in jedem Fehler und in jeder Widrigkeit zunächst
nach der Lernchance, die immer auch darin steckt.
18. Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, eine oder mehrere
Ihrer Aufgaben zu übernehmen, wenn Sie in Urlaub gehen,
mal nicht da sein können oder befördert werden.